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公司召开月度生产会暨安委会扩大会

2017-2-28
2019-10-08
9月28日,公司在总部召开月度生产会暨安委会扩大会。公司领导王洪涛、金义、姜松、甘星球、吴凤亮、姚进出席,公司总部各部门和各单位主要负责人参会。公司党委书记、董事长王洪涛通报了公司近期工作情况,并对管理工作特点进行了简要总结:一是实行策划一体化管理,提高了工作的主动性和自觉性;二是会议形式进行了转变,突出了以现金流和成本管控为核心,工作更加务实;三是提高了对基层单位和公司各部门领导干部调整的及时性,加强了干部的多层次交流,增加了对年轻干部的任用。
他指出,公司的未来是全体员工干出来的,要坚定发展信心,坚定改革,以变求发展,以变求未来。他强调,要做好当前安全及生产工作,一是要提高政治站位,强化思想认识,集中精力防风险、保安全、迎大庆,筑牢安全生产防线,杜绝各类事故;二是抓好旱季生产,细化冬施安排,尤其要做好船舶安全管理;三是加强值班值守,做好应急准备,两级公司要做好节日值班,项目部要24小时值守,项目经理原则上不得离开工地;四是要以刚列装的大型船舶为抓手,完善船舶安全管理体系,加强船舶安全培训和安全检查;五是要重视后备干部的推介,加大年轻干部使用力度;六是要提高对“三金”问题的认识,各单位主要领导要上手推动清收工作;七是要高度重视集团巡视组反馈意见,端正姿态,认真接受并改正巡视组提出的问题。
会上,其他公司领导根据职责分工,分别就成本管理、生产管理、分包管理、海外项目管理、财务资金管理等内容分别提出要求。会议总结了公司1至9月份施工生产完成情况,对10月份生产工作进行了部署,京沈项目部做成本管控典型项目汇报,各子分公司汇报了已完工项目清理情况。公司安委办通报了近期事故,传达了中国交建2019年三季度安委会会议要求, 总结了9月份安全工作情况,强调了国庆节期间工作要求,部署了十月份及四季度重点工作安排。
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