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公司领导到二公司汕头项目调研

2017-2-28
2019-09-05
9月2日,公司总经理由广君,副总经理武志华、姚进到二公司汕头项目调研,二公司主要领导陪同。
由广君一行现场察看了中山东路项目中沙河特大桥,随后在项目部召开调研会,听取中山东路和汕头管廊两个项目的施工汇报。
由广君指出,汕头项目是亚博地址 8与中交投资公司合作的重要项目,对于亚博地址 8开发汕头市场,深化与中交投资公司的后续合作至关重要。他提出六点要求:一是加快转变项目管控模式,走专业化项目部发展道路,聚焦专业化履约、专业化施工。二是总部职能部门要找准问题根源,要深入了解项目瓶颈,做好资源调配工作。三是做好前期策划,要注重实操性,对于不熟悉的领域、项目,要多听取专业人士意见。四是要关注发展质量,强化盈利意识和能力,抓好成本管控,抓好现金流,将项目干好干精。五是要坚定信心,迎难而上,展现年青管理团队的蓬勃朝气,干好在手项目,以专业化履约能力,站稳区域市场,做好后续经营。六是强化基础管理,做好过程管控,做到管理有痕、可追溯。
其他公司领导从梳理组织架构、明确职责权限,识别管理风险、强化成本意识等方面提出要求。
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